关于举办“新医改形势下医院财务精细化管理”培训班的通知

 

各级医疗机构、医院单位：

国务院要求2017年进一步推进公立医院综合改革，强化公立医院精细化管理，进一步加强医院财务会计管理，强化成本核算与控制，建立以公益性为导向的考核评价机制，推进医院内部控制建设，实现“体现公益性、调动积极性，确保可持续”的医院良性发展机制，确保医院持续、健康、稳定发展。

为贯彻落实《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》,推进公立医院的精细化管理，按照国办发〔2015〕13号、鲁政办发〔2015〕61号和青岛市政府（青政办发〔2017〕15号）文件指示精神，根据青岛市卫计委要求，青大全科医学院为了提高各医院财务人员经济管理业务能力，加强经济活动的财务控制和风险防范，促进各医疗机构建立精细化成本管理体系，不断提高医疗机构管理绩效，决定举办“新医改形势下医院经济精细化管理”培训班。本次会议聚焦新医改形势下的医院经济运营管控，共享标杆医院绩效考核、内控和成本管理实践经验，借鉴学习其他医疗机构发展思路、方案和经验，有利于更新管理理念，全面高效地应对医药卫生体制改革，促进医院健康快速发展。

会议培训内容：

Ø 一、新医改下医院内部控制、财务风险防范

l 医院经济活动控制的内外部环境分析与风险识别

l 医院经济活动内部控制要点

l 医院经济活动内部控制的组织与实施主体

l 医院整体层面内部控制建设要点

l 医院具体业务流程层面内部控制建设要点

l 医院内部控制评价的实施

Ø 二、智能化医院财务分析

（1）医院财务分析概述

（2）财务分析方法

l 比较分析法、比率分析法及适用范围

l 因素分析法、结构分析法及适用范围

l 趋势分析法、综合分析法及适用范围

l 本量利分析与投资分析

（3）医院报表项目分析技术

（4）医院财务专题分析

u 预算管理分析

u 医院运营能力分析

u 成本管理分析

u 医院的支出分析

u 医院财务的综合分析

（5）财务情况分析报告的撰写要求

（6）医院财务分析报告实例

（7）财务分析实战-智能化财务分析的应用

Ø 三、医院绩效管理

（1）医院绩效管理系统构成及体系设计（架构图）

（2）医院绩效计划目标设定与实施

ü 院、科年度目标分解与绩效计划制定

ü 科室如何根据岗位系数分解业务收入指标

ü 在实现科室年度目标中科主任和护士长如何更好地配合

ü 医院（护理人员与行政后勤）如何定岗定编节省人力资本的支出

ü 设定和分解部门及个人的绩效指标和目标的方法和技巧

（3）医院绩效考核的目的和方法

l 医院绩效指标的制定

l KPI指标赋予权重方法

l 基于目标管理的医院绩效管理体系设计

l 基于平衡计分卡思想的医院绩效管理体系设计

（4）医院绩效考核结果与应用

（5）医院绩效管理信息化

Ø 四、新制度下的医院成本管理与控制

（1）价格及支付方式改革与医院成本管理

（2）成本核算的对象和范围

（3）医院科室成本控制的具体操作方法

（4）科室成本的归集与三级分摊以及各科室直接成本表、临床服务类科室全成本报表的出具流程与方法

（5）作业成本法在医院的应用

（6）医院成本分析的方法与效率提升（附某医院成本分析报告模板）

（7）医院成本管理方案实施

（8）成本管理具体实施方案（附某医院成本管理实施方案）

（9）医院成本核算数据采集

（10）医院成本信息化平台建设

参会人员

各级医疗机构院长、书记、副院长、财务科长及主要相关财务人员、审计负责人、人事科主任、办公室主任、经管办主任、医保办主任、成本核算员、绩效办等相关部门负责人。本次会议以实务操作为主，建议由院长带队参会，效果最佳。团队五人参会免除一位带队领导培训费！

一、 会议安排           

青岛大学全科医学院培训中心  8月25日—27日  （25日上午报到）         

二、 学习收益

1. 获得某医院财务分析报告模板

2. 获得某医院内部控制体系建设方案（全套）

3. 获得某医院正在运行的最新绩效考核和薪酬分配方案

4. 获得某医院科室成本核算模版       

三、 会议专家介绍

田立启  青岛大学附属医院总会计师、高级会计师， 研究领域：医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析等医院经济经营管理各领域。

苏  红  昆明医科大学第一附属医院总会计师、财务部主任，硕士研究生导师、正高级会计师，财政部全国会计领军（后备）人才、云南省高级会计管理人才。中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事、云南省医院协会医院财经管理专业委员会主任委员、云南省医院协会内部审计专业委员会主任委员、云南省卫生经济协会副秘书长兼财会分会会长，云南省发改委、财政厅、科技厅、卫计委等政府部门财务专家，云南省等级医院评审“财务与价格管理”专家组组长、大型医院巡查经济管理专家组组长。主持完成了云南省医院和基层医疗机构财务制度实施细则等相关配套文件的制订。发表专业论文40余篇，主持完成科研项目七项，曾获云南省人民政府社会科学优秀成果奖、两次获得云南省杰出会计工作者表彰。

毕元广  高级会计师、软件工程师，山东省高端领军会计人才，青岛大学附属医院财务处副处长，青岛大学医院管理研究所卫生管理与经济研究室主任，荣获中国”管理会计创新实践奖”等九项获奖，曾开发智能化财务分析、成本核算等十多套财务管理类软件， 主持的医院智慧供应链金融项目入选全国“在线供应链金融50强”，具有丰富的财务管理经验。

张永征  中国卫生经济学会理事；中国卫生经济学会财务与会计专业委员会常务理事；中国卫生经济学会卫生服务成本与价格专业委员会委员；山东卫生经济协会财务与会计专业委员会主任委员；山东省价格协会常务理事。

四、组织机构

支持单位：青岛市卫生计生委    中国医师协会青岛分会

主办单位：青岛大学全科医学院

协办单位：青岛瑞博鑫创新顾问管理咨询股份有限公司

五、培训费及报名  团队五人参会免除一位带队领导培训费！

本期培训费1980元/人，资料费120元/人，学分证100元/证(可自由选择)，报到时收取；食宿统一安排，费用自理。

电话：0532-82991081        手机：13386392338

E--mail：3216138277@qq.com            联系人：冯主任    

青岛大学全科医学院

二〇一七年七月一日

 

会议日程

各单位8月25日上午报到（全天）

8月25日下午   青医附院实地参观学习（自由参加）

开班仪式8月26日(星期六)

主持人：青岛大学全科医学院

08:30-8:45	致欢迎辞	青岛大学医学部领导
08:45-9:00	领导讲话	市卫生计生委领导 中国医师协会青岛分会
09:00-11:30	新医改下医院内部控制、财务风险防范
11:30-13:00	午餐-自助
13:30-16:30	智能化医院财务分析
16:30-17:00	会议分享讨论

 

8月27日

 

08:30-11:00	医院绩效管理——新医改下绩效新模式实务操作
11:00-11:30	会议分享讨论
11:30-13:00	午餐-自助
13:30-16:00	医院财务转型与信息化——新制度下的医院成本管理与控制
16:00-16:30	会议闭幕式：院长致辞，合影留念

具体师资和课程安排顺序可能有所变动，以实际通知为准。

青岛大学全科医学院